Rozwój liderów w 2014 roku – najlepsze firmy w rankingu
Które firmy, działające w Polsce, najbardziej dbają o rozwój swoich liderów? Poznaliśmy już wyniki raportu Best Companies for Leadership 2014, przeprowadzonego przez HAY Group.
Zarządzanie
Zarządzanie różnorodnością: obowiązek z korzyścią
Każdy manager wie, że główny problem zarządzania zasobami ludzkimi polega na tym, iż każdy człowiek jest inny, wiec wymaga indywidualnego podejścia. Im więcej różnych osobowości, tym trudniej pokierować pracą zespołu. Różnorodność wcale nie musi być wadą, jeśli jest dobrze zarządzana.
Wynagrodzenie – czy zawsze mobilizuje?
Gdy wynagrodzenie nie jest przyznawane sprawiedliwie, zamiast mobilizować, może ono zniechęcać do pracy. Systemy wynagrodzeń są niestety doskonałe tylko w teorii, w rzeczywistości mają bowiem wiele braków.
Nowoczesny manager wykorzystuje potencjał technologii
Według badań zleconych przez IBM Institute for Business Value globalne przedsiębiorstwa szukają rozwiązań, które zoptymalizują procesy biznesowe w oparciu o analitykę danych. Integracja danych pochodzących z wielu źródeł ma kluczowe znaczenie w funkcjonowaniu międzynarodowych przedsiębiorstw.
Strach ma wielkie oczy, czyli zarządzanie zmianą
Codzienna praca menedżera pełna jest wyzwań. Dotyczą one nie tylko zarządzania zasobami ludzkimi, lecz także (a może przede wszystkim) radzenia sobie z nastającymi w firmie zmianami. Zmiany te związane są najczęściej z wprowadzaniem nowych rozwiązań dla biznesu – na przykład…
Bezstresowe zarządzanie – jak uniknąć nerwów w pracy
Nie da się uniknąć stresujących sytuacji w pracy, zdarzają się one w każdej organizacji. Stres bywa motywujący do działania, jednak częściej kojarzony jest z nieprzyjemnym i szkodliwym uczuciem. Zwłaszcza jeśli występuje za często i w nadmiarze. Dobry manager jest w…
Jak dbać o stosunki z pracownikami?
Głównym zadaniem menedżera nie jest zarządzanie personelem zza biurka. Przeciwnie – miejsce, w którym powinien się on znaleźć jest zawsze wśród ludzi. Problem w tym, że przełożonego często postrzega się jako osobę niemile widzianą. Jak to zmienić, by stosunki z…
Przywódca – jaki powinien być?
„Wolę zawsze człowieka przekonać, że powinniśmy iść razem. Jeśli mi się uda, mam go z sobą na stałe. Jeśli go zmuszę, będzie ze mną, dopóki będzie się mnie bać, później natychmiast mnie porzuci” Dwight Eisenhower.
5 filarów sprawnego zarządzania poprzez cele
Jak sprawić, by pracownicy bardziej zaangażowali się w wykonywane obowiązki, a do tego wykonywali je sprawnie? Zastosować technikę zarządzania, która została stworzona właśnie z myślą o zwiększaniu wydajności pracy i lepszej ocenie jej efektów.
Życie po awansie – 5 kroków do sukcesu
Większość pracowników marzy o awansie. To całkiem normalne, że każdy chce piąć się w górę po drabinie kariery. Jednak nie każdy uświadamia sobie, co to właściwie zmienia. Świeżo upieczony manager musi zmienić tryb swojej pracy ze względu na nowe wyzwania,…
