Portal wiedzy dla kadry kierowniczej

Jesteś tutaj: Home › 2014

Yearly Archives: 2014

Finanse
Kompetencje wyznacznikiem sprawiedliwych wynagrodzeń

Kompetencje wyznacznikiem sprawiedliwych wynagrodzeń

0 Anna Jarosz
W dzisiejszych przedsiębiorstwach ze względu na stale rosnącą konkurencję na rynku pojawia się potrzeba wdrażania nowych, efektywniejszych systemów wynagrodzeń, których zadaniem jest zwiększenie wydajności pracowników. Właściwy system powinien prowadzić do optymalnego wykorzystania potencjału pracowników – ich wiedzy, umiejętności, zdolności i…
Ocena pracownika
Jak oceniać pracowników?

Jak oceniać pracowników?

0 Anna Jarosz
Ocenianie pracowników w firmach jest faktem. Na bieżąco dostają oni informacje na temat poziomu, jakości, sposobu czy terminowości wykonywania zadań. Jeżeli ocenianie nie jest sformalizowane w firmie, niestety częściej uzyskują pracownicy informacje zwrotne dopiero wówczas, gdy pojawiają się problemy, niedociągnięcia,…
Motywacja
Doceniaj pracowników

Doceniaj pracowników

0 Anna Jarosz
Nie każdego dnia musisz dawać swoim podwaładnym sygnały, że doceniasz ich pracę i szanujesz to, co robią – nie byłoby to szczere. Jednakże nie należy popadać w skrajność i nie robić tego w ogóle, lub tylko raz na rok. Pamiętaj,…
Zarządzanie

Etyka w biznesie

0 Anna Jarosz
W ostatnim czasie dość często zostaje poruszany problem etyki w biznesie. Wyrazem istotności tego zagadnienia wśród osób zarządzających organizacjami oraz klientów współpracujących z nimi jest zainicjowanie akcji „Czyste ręce”, mającej na celu min. zwalczanie korupcji. Warto się jednak zastanowić co…
Motywacja
Jak motywować pracowników?

Jak motywować pracowników?

0 Anna Jarosz
Co najbardziej motywuje ludzi do pracy? Czy są to pieniądze, więcej wolnego czasu, czy może uznanie przełożonych? Menedżerowie starają się na różne sposoby motywować swoich pracowników, zwłaszcza wtedy, kiedy zauważają, że morale podwładnych z jakiegoś powodu spada. Niestety większość nich…
Zarządzanie
Delegowanie zadań

Delegowanie zadań

0 Anna Jarosz
Potrafi dzielić się władzą przy czym jednocześnie jej nie traci – to postawa lidera z krwi i kości! I choć przydzielanie zadań i obowiązków to dziś podstawa skutecznego zarządzania organizacją, to wciąż wielu menedżerów boryka się z przekazywaniem swoich kompetencji…