Zazwyczaj to managerowie biorą udział w rekrutacji pracowników, jednak samych managerów również ktoś musiał przyjąć do pracy. Jedną z metod weryfikacji kompetencji kandydatów na stanowiska kierownicze jest Assessment Centre. Jak się do niej przygotować?
Powyższe pytanie jest trochę przewrotne, ponieważ do sesji AC nie da się nigdy przygotować na 100 proc. Nigdy nie wiadomo, z jakimi zadaniami przyjdzie nam się zmierzyć, ale warto znać pewne ogólne zamierzenia. Prawdopodobnie jako managerowie w innej firmie sami słyszeliśmy o przeprowadzanych sesjach AC lub może nawet uczestniczyliśmy w niej, będąc asesorami. Niemniej jednak warto dowiedzieć się więcej o tym, co może nas czekać przy zmianie pracy.
Diagnoza potencjału
Assessment Centre (lub też Assessment Center – tej nazwy używają firmy z amerykańskimi korzeniami) jest to jedna ze skutecznych metod diagnozy potencjału kandydatów i ich kompetencji zawodowych. Najczęściej stosuje się ją podczas rekrutacji na stanowiska kierownicze i specjalistyczne, ale także na wykonawcze, zwłaszcza w firmach produkcyjnych. Potencjał oraz kompetencje kandydatów sprawdzane są za pomocą symulowanych zadań. Uczestnicy sesji AC są oceniani przez grono asesorów, czyli specjalistów ds. rekrutacji, kierowników i przedstawicieli firmy.
Czego można spodziewać się na sesji AC?
Rekrutacja pracowników metodą Assessment Center na stanowiska kierownicze pozwala poznać przyszłego managera od strony faktycznych umiejętności, a nie przygotowanych przemówień i prezentacji. Warto zdać sobie sprawę, że ocenie podlega nie tyle finalny efekt, czyli wykonane zadanie, co bardziej sam proces, droga dotarcia do celu, postawa i zachowanie, sposób myślenia oraz działania. Co jeszcze czeka nas na sesji AC?
Praca w zespole
Sesje AC to skomplikowane i kosztowne narzędzia, więc na jedno spotkanie zapewne zostanie zaproszonych kilkoro kandydatów. Dużym błędem jest traktowanie pozostałych kandydatów jako rywali i bombardowanie ich pomysłów oraz pracy, byle tylko samemu rozwiązać zadanie. Należy pokazać swoje zdolności przywódcze, ale nie za wszelką cenę. Budowanie współpracy też jest bardzo ważne.
Co to ma wspólnego z pracą?
Podczas sesji AC często wykonuje się zadania lub rozwiązuje problemy, które mogłyby się przydarzyć w rzeczywistości lub które nawet miały miejsce. Nie jest to jednak regułą. Zdarza się, że uczestnicy muszą wykonywać nietypowe ćwiczenia, odgrywać role itp. Warto do takich zadań podchodzić równie profesjonalnie i kreatywnie, co do tych „realistycznych”.
Koszyk niespodzianek
Jedną z form zadań indywidualnych jest tzw. koszyk zadań (in-basket). Polega to na tym, iż kandydat otrzymuje listę różnych zadań do wykonania, a następnie… uruchamia się zegar. Uczestnik musi przeanalizować je, zaplanować ich wykonanie oraz zacząć ich rozwiązywanie. Najczęściej czasu jest zbyt mało na wykonanie wszystkich ćwiczeń, dlatego liczy się tu dobra organizacja i szybka ocena: od czego zacząć? jakie zadanie wykonać później? itp.
Poznanie nowoczesnych zasad rekrutacji pracowników pozwoli lepiej przygotować się do zmiany zatrudnienia, ale przyda się również w codziennych obowiązkach. Jeśli już zdobędziemy stanowisko managera, to niewykluczone, że kiedyś znów weźmiemy udział w sesji AC. Tym razem jako asesorzy.
