Coaching jako mechanizm motywowania pracownika do pracy, do działania, do rozwoju jest narzędziem często stosowanym w firmach. Zewnętrzne firmy coachingowe świadczą swoje usługi pracownikom firm z wielu branż. Coach nie prowadzi terapii, nie czaruje – jest jednak kimś, kto poprzez zrozumienie naszych obowiązków, sposób działania oraz naszego charakteru pomoże nam się rozwinąć. Nie powinno być zatem nic dziwnego w tym, że z profesjonalnego coachingu korzystają również menadżerowie różnych szczeblów. Co im bezpośrednio daje coaching? Warto zaznaczyć jeszcze jedną rzecz – coaching nie jest również mentoringiem. Co więcej coach, z którego usług chcemy korzystać może nie mieć pojęcia o naszej branży. W wielu przypadkach nawet lepiej jeśli nie ma – wtedy nie ma pokusy narzucania swoich doświadczeń i przekonań, nawet jeśli to mają być nieświadome działania. Coaching dla menadżera jest procesem odkrywania u niego nowych pokładów energii do działania, ma za zadanie motywować, ale bazuje głównie na osobistych cechach i zasobach managera, na odkrywaniu jego talentu do zarządzania oraz potencjału jaki w nim tkwi. Jest jednak wielu sceptyków, którzy coaching potraktują jak wróżbiarstwo lub terapię psychologiczną. Czy zatem jest coaching jest dla wszystkich, czy tylko dla wybranych? Przede wszystkim od menadżerów coaching wymaga przekonania, że to im pomoże w pracy. Potrzeba również sporo zaangażowania i cierpliwości, bo rozwój osobistego potencjału pracownika oraz budowanie strategii efektywności dla menadżera wymaga często miesięcy pracy z tą osobą. Pod tym względem coaching faktycznie może być podobny do psychoterapii. W odróżnieniu jednak do niej – tu nie rozwiązuje się żadnego problemu z pracownikiem. Coaching ma za zadanie wydobyć z niego potencjał i przekuć go w efektywną pracę.
